株式会社 家業ドクター

数値目標

（例）
売上高1億円を突破したい！
原価率を5％下げたい！
事務コストを100万円削減したい！
300万円の利益を確保したい！

行動計画

数値目標の達成のために…
（例）
・売上増加に向けた営業戦略はどうするか？
→○○業界の新規取引先を開拓する。新規開拓に向け、営業担当者の人員を増やす。
・営業担当者の採用はどうするか？
→自社サイトにリクルートページを新設。ページ作成を㈱○○へ外注する。
・資金繰りは大丈夫か？
→運転資金の増加に備えるため、今月中に○○銀行へ融資の相談に行く。
・事務コストの削減はどのように実現させるか？
→経理担当者と会議を実施し、削減可能なコストの洗い出しを行う。

毎月の経営会議を通じて計画の達成状況を確認し、計画と実績のズレを把握していきます。

そしてズレを解消するための改善策を盛り込んだ新たな行動計画を作成し、更にその改善策が実行できたかどうかの達成管理を毎月実施していきます。

ただ単に目標を立てただけでは、絵に描いた餅に終わってしまいます。
この達成管理を毎月繰り返していくことで、目標を現実へと変えていきます。

社長会議の内容に加え、次のような効果が期待できます。

1. 全ての社員を集めた形で行う全社会議の仕組みを構築します。
2. 自社の課題や方針について全社員で共有する場をご提供し、円滑な会議の運営を第三者の立場からサポートします。
3. 全社員で会議を実施することにより、社内の団結力の向上を図ります。